台湾医疗產业是未来的產业明星，但很少人知道，以台湾的医院为平台，建构出的跨界医养（医疗养老）產业，已悄悄在台湾中部发酵。
《商业周刊》今年3月封面故事「一家彰化医院如何影响中国13亿人」，报导彰化基督教医院领先台湾医界，西进输出医疗管理know-how，扭转医院经营的劣势，引起高度关注。
如今，彰基更以中国打下的医疗版图为基础，翻转成彰基医疗產业大平台，让更多人、更多企业、產业参与其中，与台湾上市公司及中小企业合作，带台湾產业走出去，为台湾注入一股新能量。
打群架！跨界结合台企优势
彰基院长郭守仁说，台湾產业有很好的技术、品质，却乏人问津，彰基过去在中国建立了信任感，打进中国医疗市场，如今要与台湾產业跨界合作，把台湾医疗实力输出去。
彰基已率先建立產业共好平台，协助国内企业成立6家医疗公司，开始进入国内外医疗市场。在刚出版、拆解彰基成立120年的共好心法《输，就是赢》书中提到多个彰基与企业合作例子，慧诚智医就是很好的案例。
慧诚智医是目前智慧医疗系统输出海外成绩最亮眼的企业，其董事长余金树，原为研华副总经理，他在研华负责智慧医疗领域，彰基旗下员林基督教医院的智慧医疗系统，即是他在研华时与彰基合作的成果。而余金树离开研华后，今年3月，在彰基协助下成立了慧诚智医，专攻智慧医疗，不到1年时间，已有1亿5千万元营收。慧诚智医目前在中国、日本均有不错成绩单。
智慧医院，结合IT增效率
另外，慧诚智医还接下广州珠江医院的「智能医院」系统，珠江医院是一家三甲医院（类似台湾医学中心），规模接近台北荣总，将是中国床数最多的智慧医院。
为何一家成立不到一年的中小企业，能和中国大医院接上线？余金树说，中国不少医院，经常在台湾趴趴走，寻找合作取经对象，台湾第一家智慧医院员基，便成为最佳的示范点。对于智慧医院，当大家都还停留在「口说」阶段，彰基率先完成的员基，就是最佳招牌，而余金树因参与建立员基的智慧医疗系统，便成为中国医院的合作首选。
何谓「智慧医院」？余金树说，以智慧病房为例，为降低护理人员工作负担，当病人点滴快打完时，病人只要在平板电脑上按点滴钮，护士的PDA就会显示病人需求，当护士出现在病房时，手上已拿着点滴液了，不像过去护士接获病人通知时，并不知道病人的需要，必须跑两趟才能完成工作。
医养园区，可供模组化输出
除智慧医院，彰基產业平台的另一个模组则是彰基鹿港园区，这是彰基的旗舰计画，全名是「彰基鹿港健康园区台湾医养结合示范基地」，将斥资120亿元打造，这是郭守仁催生的医养园区。目前已有中国医院找上门，洽谈和彰基在中国建医养健康城。
为什么彰基能比其他医院走得快、走得顺？郭守仁说，因为彰基是抱着分享、帮忙的心，不论西进中国，还是和台湾其他企业合作，都是如此。如果大家都把自己的利益摆在前面，一定原地踏步。彰基愿意让利、不计较，容易產生信任感，机会就越来越多，这就是「输，就是赢」的精神。