上市之后，台州商城网的发展开始峰回路转，柳暗花明。可是，2015年的一场“股灾”引发的互联网泡沫差点又将一切打回原形。

　　三年，对于电商初创型公司就是一道坎，很多公司没能迈过去，只能成为行业内一闪而过的流星。好在，台州商城网挺过来了。

　　吸取前车之鉴，台州商城网在困境中坚持最初梦想的同时，逐渐调整发展策略，抛开原先“摊大饼”的发展方式，选择优势项目优先发展。如今，台州商城网已经逐步进入发展“快车道”。

　　集中力量，优先发展优势产业

　　2014年10月，A轮融资资金到位，马上解了台州商城网发展资金之“渴”，蛰伏了近半年时间后，陈临开始重新思考台州商城网的未来。

　　“首先我们在经营策略上进行了调整，原先我们总想着‘一步到位”，A轮资金毕竟还是有限的，‘摊大饼’的方式行不通了，我们必须集中力量，确保可行性项目、有利润的项目先发展。”

　　“另外，还是坚持原先的总体发展方向。做电器做不过京东，做综合性平台做不过淘宝，还是要发展区域经济，只不过优先在吃喝住民生类上大力发展。”陈临说。

　　在之前的运行中，台州商城网发现生鲜配送前景广阔，从“田间”到“餐桌”，扣掉了中间环节，毛利率能够达到30%以上，这部分利润完全可以作为支撑企业发展下去。

　　“台州生鲜配送的体量也很大，光是学校每年就有20-30亿元的交易额，全市的体量有三四百亿元的交易额。只要做好台州，我们就能生存下去。”陈临说。

　　要想做好生鲜配送就要解决原来的配送“软肋”，拿到融资后，台州商城网开始逐步投入上千万建立自己的生鲜配送中心，投资成立台州好生活生鲜配送中心。

　　这个位于路桥的配送中心面积达1万平方米，投入的设备、软件都是浙江省一流的，为了确保食品安全，还配有清洗、化验室、检测中心、加工流水线、中央厨房等设施，也为以后进入家庭宅配送打下基础。

　　这个配送中心也是台州最大的生鲜配送中心之一，台州商城网股份有限公司也被浙江省评为农副产品示范企业。

　　2015年，配送中心正式进入运营阶段，在前3个月就突破了每个月百万目标，并以二三十的业绩量在增长。

　　如今台州商城网已经做到了年交易额将近超亿元，可以说，一个配送中心“养活”了台州商城网。

　　“这一两年，台州生鲜电商起来得快，有些人砸得钱也不少，但是生命周期也很短，可能发展方向出现了偏差。我们刚开始也一心想做好平台，但是现在刚好相反，先不动线上，做好线下。”陈临说。

　　进入资本寒冬，“九死一生”

　　人生就是充满戏剧化，刚刚爬到一个高峰，另一个打击就冷不防地袭来。

　　2015年初，李克强总理提出“互联网+”的概念，引发电商概念股一片喊“涨”。只要有一个好的电商创业想法，就能在资本市场上融到钱。

　　正准备启动第二轮融资的陈临，觉得应该是“妥妥的”，但没想到，一场“股灾”来袭，让资本对于互联网的投资信心进入寒冬，一切心血又化为了“泡沫”。

　　其实在此之前，陈临已经嗅到了危险，拿生鲜电商来说，大家都想分一杯羹，一下子如雨后春笋般冒出了许多同行，但是因为缺少准备，很快又销声匿迹了。

　　不少银行对于电商行业的态度也发生了变化。曾经，有银行作为扶持电商发展的创业基金给台州商城网贷了一笔资金，而当股灾来临，银行突然抽走了这部分资金。

　　“屋漏偏逢连夜雨”，股灾后，投资人对互联网开始越发的小心，台州商城网筹备第二轮的B轮融资计划迟迟难以推动，眼看着就要盈利了，难道又要重蹈覆辙,从头再来？

　　“大家都在咬牙坚持，每天挣扎在生死线上。”陈临说。

　　涅槃重生目前市值已经达到了4个亿

　　台州小微金融的发展以及政府对于电商的重视，让事情又有了转机。

　　2015年底，台州商城网通过股权质押的方式，在台州本地商业银行中拿到了一笔贷款，这也是台州首笔互联网公司通过股权质押的方式在商业银行拿到的贷款。

　　“一开始，银行也很‘纠结’，互联网企业进行股权质押，这在台州还没有先例。但是正是这一次的‘雪中送炭’，让台州商城网缓步渡过难关，促使我们业务逐步稳定。”陈临说。

　　与此同时，台州市政府也出台了相关的电商扶持政策，支持台州电商的发展，给台州商城网提供了资金和政策上的支持。

　　经过了一次次的动荡，台州商城网挺了过来，如今企业逐步进入正轨。

　　如今，公司的实体交易进入上亿规模，从原先市值5000万，到目前市值达到了4个亿。

　　“3年，我们活下来了。”

　　挺过寒冬逐步打造自己的生态链

　　挺过寒冬，今年陈临才算真正松口气，台州商城网“活”下来了。但是陈临也时刻保持着危机意识。

　　现有的成绩，都为台州商城网启动第二轮的融资打下了基础，有了底气后，陈临也计划重启3年前的整体规划。

　　首先还是进一步打造台州最大的生鲜配送中心。

　　虽然目前，台州做生鲜配送的就有七八十家，但大多是小散，场地简易，难以实现规模化、大数据化。管理上还主要依靠人力，配送条件差，没有实现全程冷链，缺少标准流水线，随时都可能被淘汰。

　　“在全国99%生鲜配送亏损的情况下，我们还能扭亏为盈，这就已经成功了。”

　　“接下来，我们会抓紧推进临海、温岭两大配送中心的建设,和路桥配送中心一起将台州商城网打造成为本地食品冷链配送龙头企业，逐步建立标准化体系，带动台州当地实现生鲜配送平台化、标准化、数据化、价格透明化，带动当地农产品经济转型。”陈临说。

　　这些都为农业今后实现宅配送订单打下了坚实的基础，为台州食品配送标准化体系建设树立标杆。

　　此外，生鲜配送达到了上亿规模，开始扭亏为盈后，台州商城网原本停滞的平台交易开始重新启动，让台州区域链经济借助台州商城网走出去。目前正在筹备第二轮平台招商。

　　“我们的目标是整合市场，打造本地网上商圈，区域性生鲜冷链配送龙头，电商社区服务中心，布局线下，打造台州智慧商城。”陈临说。

　　这3年，陈临对电商创业过程中马云诉说的“九九八十一难”有了切身的体会。尽管是一路困难，任何一次打击都足以让台州商城网一蹶不振，但是最终还是凭着一股子劲坚持下来了。他觉得除了坚持之外，还在于公司在危机前有前瞻性的眼光，在危机后能及时调整战略，在困难中稳步前行。