为什么互联网做硬件不行？
靠着免费模式打翻瑞星等传统杀毒软件，而通吃整个杀毒市场的周鸿祎，同样想着靠同样的模式把做智能硬件的巨头拉下马，复制网络时代的辉煌和成绩。但是，事实证明完全是一条死路。周鸿祎总结360硬件的失败时说：“做智能硬件不能按照互联网逻辑实行免费模式，目前很多智能硬件解决的都是伪需求，真正的智能硬件应该挣钱，需要配合人工智能服务”。
“真正的智能硬件应该挣钱”。这个简单的道理，却是诸多互联网公司进入智能硬件时的巨大的一个陷阱。很多互联网公司做智能硬件时，过于强调互联网化服务、情怀、幸福感，便宜，而悖离了硬件的本质。一个硬件的产品，无论人为的赋予再多的概念和理念，但是它本质还是提供一个实实在在的物理的设备去给用户，而市场的基本规律就是，一分价钱一分货，几百的和几十的摄像头天壤之别。
最近在接受媒体采访时，雷军说自己会亲自到韩国三星总部去要屏幕，注意！不是简单的下单采购。雷军坦言这个产业链不是创业者想解决就解决的了。产业链上的每一个领域都形成了近乎垄断的巨头，处理器、屏幕，很多领域都有世界级选手。
一个完整的硬件生产的流程极其复杂，环节繁多，即使你像罗永浩一样有情怀，这个流程在智能硬件领域都回避不了：概念设计、外观设计、元器件和供应商选型、结构开发、电路设计、软件固件研发、热设计、电磁兼容、开模、包装设计、供应商认证、采购备料、产线试制、内测公测、批量生产、品控、仓储、物流、渠道建设、营销推广、客户服务、回款、售后等等繁杂环节。
在硬件行业沉浸了数十年的萤石网络CEO蒋海青，认为时下一些互联网公司进入智能硬件领域，更倾向于采用外包设计公司做设计、代工厂做制造、然后贴牌上架这样的模式，其实并不具备核心的研发和供应链管理能力，也不投入硬件销售的渠道建设，试图采用急功近利的心态，以所谓的“互联网思维”拼凑一个产品，以低价甚至补贴用户的做法来“颠覆”某个行业。类似的做法短期内也许能够产生一定爆炸性效果，但中长期因为缺乏核心技术的把控，缺乏对供应链精益制造能力，缺乏各销售渠道的高效运营，采用了“屌丝化”的营销手段甚至不惜损害品牌形象，在持久的市场竞争中，这些业务无法正常盈利，逐步丧失了用户的口碑和认可，最终导致其竞争力明显衰竭而被用户抛弃，如果以这种形式来做智能硬件，任何企业包括互联网公司都不可能取得持久的成功。
